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By Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

Das erfolgreiche Fachbuch widmet sich der psychosozialen size der Projektarbeit. Vor diesem Hintergrund werden alle Projektphasen beleuchtet. Schwerpunkte sind: Planung und Gestaltung des Projektbeginns, methodische Hinweise zur Teamarbeit, Regeln der Gesprächsführung, Umgang mit Macht, Hierarchie und Widerstand im Rahmen der Projektarbeit, Partizipation, Gestaltung des Projektendes, Rolle und Anforderungsprofil des Projektleiters.
Fachlich kompetent und übersichtlich gestaltet, gibt das Arbeitsbuch eine ebenso praxisgerechte wie breitgefächerte Hilfestellung für Projektleiter und Führungskräfte in den verschiedensten Bereichen. In der Neuauflage wurden die Entwicklungen in der Praxis berücksichtigt und neue Beispiele und Methoden eingearbeitet. Das Buch ist zu einem Klassiker der Projektmanagement-Literatur geworden und wird in vielen Firmen und Seminaren auch als Lehrbuch eingesetzt.

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Prtifen Sie Ihren Umgang mit Macht, die auf Sie ausgetibt wird. • Achten Sie stets auf Veranderungen der Grenzen im Projekt - Gibt es Prioritatenwechsel? - Werden Mitarbeiter abgezogen? • Sprechen Sie unklare Grenzen an, weisen Sie auf Konsequenzen hin und verlangen Sie Entscheidungen. • Widersprtiche gibt es haufig bereits zu Beginn des Projektes. K10pfen Sie das Projekt auf paradoxe Muster abo • Wenn Sie welche gefunden haben, dann machen Sie diese deutlich und arbeiten Sie an der Auflosung.

B. der ProjektIenkungsausschuss beteiligt. Mit der Verabschiedung des Projektauftrags darf die Projektvereinbarung nicht ad acta gelegt werden, denn sie ist keine einmalige Angelegenheit, sondern muss von Zeit zu Zeit im Rahmen der Projektkontrolle UberprUft und ggf. Uberarbeitet werden. Jede bedeutende Anderung der Projektziele undloder der Rahmenbedingungen stellt eine Veranderung der Projektvereinbarung dar, und dann muss neu geklart und verhandelt werden. Weisen Sie auf die Konsequenzen von Zielanderungen oder veranderten Rahmenbedingungen deutIich hin, am besten schriftlich und mundlich.

Dieser Anspreehpartner ist der "auBenpolitisehe" Sprecher des Entseheidungsgremiums, und er hat dafUr zu sorgen, dass Entseheidungen getroffen werden. • Widerspruche/Paradoxien aufzeigen. - Das Projekt hat hohe Prioritat und keiner hat Zeit. " Projekte sind anflillig ftir paradoxe Muster. Daftir gibt es versehiedene Grtinde. Zum einen bewegt sieh Projektarbeit im Spannungsfeld von Tagesgesehlift und Innovation. Zum anderen muss Projektarbeit, wenn sie ernst genommen wird, die bestehende Linienorganisation und die damit verbundenen Einstellungen, Denkmuster und Verhaltensweisen in Frage stellen, ohne dass die Linienorganisation generell aufgehoben wird.

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